Tindakan afirmatif dimaksudkan untuk meningkatkan keragaman di tempat kerja.
Perusahaan yang ingin menjadi lebih beragam dapat mencoba mencapai tujuan ini dengan menerapkan program tindakan afirmatif. Tindakan afirmatif mengacu pada serangkaian kebijakan berbeda yang dirancang untuk memperbaiki masalah yang diketahui dengan diskriminasi di perusahaan atau memastikan bahwa kebijakan perusahaan saat ini tidak membeda-bedakan secara tidak sengaja.
Sasaran Bukan Kuota
Jenis program tindakan afirmatif yang paling terkenal dan juga paling kontroversial adalah sistem target. Misalnya, jika sebuah perusahaan memiliki sejarah tidak mempromosikan wanita ke manajemen atas, itu dapat menerapkan program tindakan afirmatif untuk merekrut dan mempekerjakan lebih banyak wanita untuk peran utama. Untuk memeriksa seberapa baik kinerjanya dalam mencapai tujuan ini, perusahaan dapat menetapkan target yang akan dituju seperti meningkatkan persentase wanita yang dipekerjakan untuk pekerjaan atas menjadi 30 persen dalam lima tahun, kemudian 50 persen dalam 10 tahun. Pengadilan memutuskan bahwa jenis program ini legal selama targetnya adalah tujuan dan bukan kuota. Jika perusahaan memilih seorang wanita yang memenuhi syarat daripada seorang pria yang memenuhi syarat untuk membantunya mencapai tujuannya, keputusan itu akan sah. Adalah ilegal untuk memilih wanita yang tidak memenuhi syarat hanya untuk memenuhi kuota tetap.
Merekrut untuk Keanekaragaman
Jenis lain dari program tindakan afirmatif adalah mengubah cara perusahaan merekrut karyawan baru. Misalnya, sebuah perusahaan yang ingin merekrut lebih banyak wanita dapat mengirim perwakilan ke bursa kerja di sebuah perguruan tinggi khusus wanita, atau mungkin mengirim pengumuman lowongan kerja baru ke organisasi wanita. Perusahaan yang ingin merekrut lebih banyak pelamar minoritas akan menggunakan strategi serupa untuk menjangkau kelompok minoritas. Alih-alih hanya menjalankan iklan pekerjaan dan menunggu untuk melihat siapa yang melamar, perusahaan secara aktif mengiklankan kepada perempuan dan minoritas untuk memberi tahu mereka bahwa mereka boleh melamar.
Menghapus hambatan yang tidak adil
Program tindakan afirmatif umum lainnya adalah untuk meninjau kebijakan perekrutan dan promosi perusahaan untuk setiap hambatan yang tidak adil terhadap perempuan atau minoritas. Misalnya, jika perusahaan cenderung mempromosikan mereka yang tidak pernah mengambil hari sakit atau menggunakan waktu liburan atau cuti hamil, beberapa wanita mungkin ditempatkan pada posisi di mana mereka harus memilih antara tanggung jawab keluarga dan tujuan karier. Perusahaan mungkin akan lebih berhasil merekrut kandidat wanita papan atas dengan melembagakan kebijakan yang lebih fleksibel.
Mentoring for Diversity
Mentoring adalah praktik umum di banyak perusahaan dan dapat menjadi sumber diskriminasi ketika karyawan senior hanya membimbing karyawan junior dengan jenis kelamin atau latar belakang ras yang sama dengan mereka. Mentoring juga dapat digunakan untuk mempromosikan keragaman dengan memasangkan karyawan senior dengan karyawan junior dari berbagai latar belakang. Satu standar yang harus diikuti dengan program tindakan afirmatif adalah fleksibilitas. Adalah legal untuk mempertimbangkan gender sebagai faktor untuk tujuan mempromosikan keberagaman. Adalah tidak sah untuk mendasarkan keputusan semata-mata atau terutama berdasarkan gender.
