Menetapkan tujuan yang realistis dan memotivasi karyawan untuk mencapainya adalah fokus utama para pemimpin
Bahkan tim atau staf perusahaan terbaik akan gagal jika tujuan yang ditetapkan untuk mereka tidak dapat dicapai atau tidak realistis. Terserah para pemimpin bisnis untuk mengembangkan tujuan yang praktis dan dapat dicapai bagi perusahaan, tim, departemen, dan staf mereka. Para pemimpin hebat seperti kapten kapal yang mengarahkan tim mereka melintasi perairan biasa-biasa saja yang bergejolak menuju pulau kesuksesan. Untuk mencapai puncak, tujuan harus ditetapkan untuk membantu mencapai visi dan misi perusahaan. Para pemimpin mengembangkan tujuan pribadi dan tim untuk melatih tim mereka mendapatkan pendapatan yang lebih tinggi, meningkatkan produksi, dan mengurangi turnover.
Menetapkan Tujuan Tim
Dalam sebuah artikel "Forbes" 2013 April, penulis Kevin Kruse mendefinisikan kepemimpinan sebagai "sebuah proses pengaruh sosial, yang memaksimalkan upaya orang lain, menuju pencapaian tujuan." Kruse kemudian membedakan manajer dari pemimpin dengan menyatakan bahwa manajer menangani perincian, sedangkan pemimpin memberikan visi dan tujuan. Menjelang itu, para pemimpin perlu menetapkan tujuan yang selaras dengan nilai-nilai perusahaan sambil mendorong perusahaan maju. Tujuan tim dan departemen harus SMART, atau Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Realistis dan Berbasis waktu. Ketika menetapkan tujuan peningkatan produksi tidak jelas, menetapkan tujuan "Peningkatan 20 persen dalam produksi widget pada kuartal 3rd" memenuhi kriteria tujuan SMART. Jenis tujuan ini memudahkan karyawan untuk memahami dan mencapai hasil yang diinginkan.
Tujuan Kepemimpinan Pribadi
Pemimpin yang berpengetahuan luas juga menetapkan tujuan pribadi untuk diri mereka sendiri; Satu tujuan mungkin untuk memastikan bahwa visi perusahaan ditanamkan pada setiap karyawan. Ketika karyawan tidak diindoktrinasi dalam fokus dan visi perusahaan, perusahaan dapat tersesat jika kepemimpinan berubah. Seorang pemimpin yang sukses memastikan bahwa perusahaan dapat melanjutkan di jalur yang sama jika dia akan pergi. Para pemimpin harus terus mengasah keterampilan mereka juga; Baca buku, ikuti kelas dan hadiri lokakarya kepemimpinan. Tujuan seorang pemimpin haruslah berpengaruh dan berpengetahuan luas, sambil tetap mengikuti kebijakan dan tren perusahaan.
Hal lain yang Pertimbangkan
Seringkali ketika menetapkan sasaran, para pemimpin lalai memperoleh dukungan yang diperlukan untuk membuat tujuan itu dapat dicapai. Dalam contoh peningkatan produksi widget, jika semuanya tetap status quo dan tidak ada sumber daya tambahan atau perencanaan yang diperoleh, tujuannya mungkin tidak akan pernah terwujud. Perencanaan adalah kunci untuk menetapkan tujuan dan mencapainya. Beberapa pemimpin juga mengalami masalah dalam menetapkan terlalu banyak tujuan. Tanpa prioritas yang jelas, karyawan menjadi kelebihan beban dan mulai memilih tujuan mana yang ingin mereka kerjakan. Untuk menghindari hal ini, para pemimpin perlu fokus pada tujuan gambaran besar dan menetapkannya sesuai.
Mencapai Tujuan Utama Kepemimpinan
Hanya memengaruhi orang tidak secara otomatis menginspirasi kepemimpinan dalam diri orang lain, karyawan perlu dimotivasi oleh contoh. Kepemimpinan menuntut standar akuntabilitas pribadi yang tinggi untuk menginspirasi hasil pada orang lain. Motivasi adalah kuncinya, seperti halnya "berjalan berjalan" :. Seorang pemimpin yang baik tidak hanya memotivasi seseorang untuk melakukan pekerjaan mereka melalui kata-kata, tetapi melalui tindakan yang ditunjukkan sendiri secara singkat dan disengaja yang pada gilirannya menginspirasi orang lain untuk memberikan yang terbaik untuk mencapai tujuan SMART.
