Lingkungan kerja yang steril sering menyebabkan kebosanan dan sikap apatis.
Karyawan yang kehilangan minat dalam pekerjaan mereka akan menemukan alasan untuk tidak melakukan pekerjaan mereka. Mereka akan menghabiskan waktu mereka untuk email pribadi dan panggilan telepon atau menjelajahi Internet. Ketika sikap apatis mengenai tempat kerja, tugas Anda sebagai manajer adalah menemukan cara untuk memotivasi dan menginspirasi karyawan Anda. Karena motivasi datang dari dalam, temukan alasan di balik sikap apatis mereka dan lakukan yang terbaik untuk menghilangkannya. Libatkan karyawan Anda dan beri mereka kekuatan untuk berubah.
Periksa peralatan dan persediaan. Karyawan sering kehilangan minat dalam pekerjaan ketika mereka harus menggunakan peralatan yang buruk atau rusak. Segera perbaiki atau ganti peralatan yang rusak. Tinjau fasilitas kerja dan perlengkapan kantor untuk memverifikasi bahwa setiap orang memiliki apa yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka.
Tinjau kondisi kerja fisik kantor. Kantor yang terlalu dingin atau terlalu panas tidak nyaman dan mengalihkan perhatian orang dari pekerjaan mereka.
Jadwalkan istirahat reguler untuk karyawan. Bekerja berjam-jam tanpa istirahat cukup menyebabkan kelelahan dan apatis.
Lakukan survei untuk mendapatkan masukan dari karyawan Anda. Minta mereka untuk memberikan umpan balik tentang bagaimana meningkatkan minat di tempat kerja. Meminta pendapat dan cara karyawan untuk menyelesaikan masalah dapat membantu mereka tertarik lagi.
Ubah pencahayaan di area kerja. Jika daerah itu tidak memiliki cukup cahaya, orang menjadi depresi dan tidak tertarik. Ini terutama benar di musim dingin ketika pencahayaan alami meredup selama badai dan cuaca suram.
Tingkatkan lingkungan kerja dengan menggunakan warna agar lebih ceria. Tambahkan papan buletin untuk brosur atau kupon acara khusus hanya untuk karyawan. Buat ruang istirahat dan tambahkan mesin penjual otomatis. Jika Anda belum memilikinya, pasang microwave dan tambahkan kulkas sehingga karyawan memiliki tempat untuk menyimpan dan menyiapkan makan siang mereka.
Mulailah program karyawan bulan ini yang mengakui dan menghargai kerja dan keterampilan yang baik. Program penghargaan karyawan sangat membantu meningkatkan lingkungan kerja. Ketika karyawan merasa dihargai, mereka bekerja lebih keras.
Rencanakan pertemuan staf reguler. Gunakan rapat untuk mendorong interaksi sosial di antara staf Anda. Sementara terlalu banyak interaksi adalah gangguan, terlalu sedikit mengarah pada pelepasan dengan tempat kerja. Orang perlu merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari sesuatu yang istimewa.
Dorong karyawan untuk mengambil inisiatif dan membuat keputusan. Ketika Anda memberdayakan staf Anda, Anda memberi mereka rasa tujuan dalam pekerjaan mereka. Orang-orang yang diberi tanggung jawab lebih besar - saat mereka mendapatkannya - cenderung mendapatkan minat pada produk kerja mereka.
Adakan hari penghargaan staf sekali atau dua kali setahun. Jadwalkan sehari jauh dari pekerjaan di mana seluruh tim menghabiskan hari bersama. Ini memiliki dua hasil - itu membuat orang merasa dihargai dan mendorong tim dan interaksi sosial. Anda dapat membawa staf ke museum dan makan siang, melakukan tur ke perusahaan lain atau terlibat dalam kegiatan tim yang menyatukan semua orang. Waktu luang membantu meremajakan kreativitas dan perhatian.
Pasang kotak saran karyawan dan terima saran dengan serius. Ketika Anda menemukan saran bagus yang cocok untuk semua orang, berikan pengakuan kepada karyawan yang memperkenalkan ide baru tersebut.
Tunjukkan bahwa Anda peduli dengan staf Anda. Sebagai manajer atau pemilik perusahaan, karyawan Anda mencari Anda untuk memimpin mereka. Temukan dan fokuskan pada hal positif di staf Anda. Penguatan positif sangat membantu menghilangkan malapetaka, kesuraman, dan apatis. Jadilah inspirasi bagi staf Anda dengan mempertahankan disposisi positif di tempat kerja.
