Nilai-nilai mapan dapat meningkatkan dinamika tempat kerja.
Tanyakan kamar yang penuh dengan karyawan jika mereka tahu nilai-nilai inti perusahaan mereka. Jawaban yang Anda terima kemungkinan besar adalah, “Tidak.” Di banyak tempat kerja, nilai-nilai inti adalah prinsip-prinsip yang tidak berarti yang diuraikan di suatu tempat dekat awal buku pegangan karyawan, tetapi tidak pernah dirayakan - atau bahkan diikuti - pada hari kerja rata-rata . Sebenarnya, membersihkan nilai-nilai inti seperti kejujuran, tidak mementingkan diri sendiri dan inovasi, dan membaginya dengan para pekerja Anda dapat menjadi alat yang berharga untuk membangun tempat kerja yang terorganisir dengan baik, terjalin erat.
Strategi komunikasi
Seringkali, nilai-nilai inti ditulis dengan tergesa-gesa dalam upaya altruistik untuk meningkatkan dinamika tempat kerja dan ditinggalkan begitu proyek penting lainnya muncul. Kebenaran tentang nilai-nilai inti perusahaan Anda adalah bahwa jika tidak ada yang mengetahuinya, nilai itu tidak sebanding dengan kertas yang mereka tulis. Langkah pertama dalam mempromosikan nilai-nilai inti Anda adalah memastikan semua karyawan tahu apa itu. Kembangkan rencana terperinci dan multi-segi untuk berbagi ini dengan pekerja jangka panjang. Rencana ini dapat mencakup poster dinding biasa atau perangkat komunikasi statis yang serupa, tetapi ini seharusnya bukan satu-satunya bagian dari teka-teki komunikasi Anda. Cobalah metode yang lebih kreatif seperti memiliki lagu tema mingguan yang dalam beberapa hal berkaitan dengan salah satu nilai inti dan memainkan lagu itu pada awal pertemuan pagi selama minggu itu.
Menetapkan Contoh
Nilai-nilai inti Anda seharusnya tidak menjadi prinsip yang Anda abaikan, tetapi dorong pekerja Anda. Sebagai seorang pemimpin bisnis, Anda di atas semua orang perlu menjalankan pembicaraan. Pertahankan nilai-nilai inti Anda di garis depan, dan ketika ada kesempatan untuk mewujudkannya, lakukanlah. Ini memberi Anda landasan untuk berdiri jika Anda harus berbicara dengan seorang karyawan yang melanggar prinsip inti organisasi.
Peluang Pengakuan Karyawan
Untuk mempromosikan nilai-nilai inti perusahaan Anda secara efektif, Anda harus menyediakan sarana yang dapat digunakan karyawan untuk mengikuti mereka. Misalnya, Starbucks melakukan ini dengan menempatkan "Green Apron Boards" di ruang belakang semua toko kopinya. Pada papan ini, para pekerja dapat mengenali pembuat kopi mereka dengan memilih dari berbagai kartu, masing-masing menampilkan salah satu nilai inti perusahaan. Pekerja itu menulis di belakang kartu apa yang rekan kerjanya lakukan untuk mewujudkan nilai ini. Setelah menuliskan deskripsi yang mengilhami ini, karyawan itu memasukkan kartu itu ke dalam saku yang berisi nama orang yang ia kenali. Dengan mengeluarkan satu halaman dari buku Starbucks dan membentuk papan pengakuan Anda sendiri, Anda dapat memberi kesempatan kepada pekerja Anda untuk sama baiknya dengan rekan-rekan mereka sambil terus-menerus merefleksikan nilai-nilai inti perusahaan.
Menciptakan Kembali Nilai Inti
Jika perusahaan telah melakukan upaya untuk mengkomunikasikan nilai-nilai intinya tetapi karyawan tidak mengadopsi prinsip-prinsip dengan semangat yang seharusnya, ada kemungkinan bahwa bukan pekerja yang memiliki masalah, tetapi nilai-nilai itu kuno. Sebagai karyawan yang loyal, tunjukkan fleksibilitas dan kemauan Anda untuk beradaptasi dengan kebutuhan atasan Anda dengan menyarankan agar nilai-nilai lama dilontarkan dan bahwa Anda dan rekan kerja Anda ingin membantu menulis yang baru. Ketika para pekerja mengambil bagian dalam menyusun prinsip-prinsip panduan mereka sendiri, mereka kemungkinan besar akan lebih berdedikasi untuk mewujudkannya.
