Manajer produksi mengawasi operasi di pabrik.
Sebagai manajer produksi industri, Anda bertanggung jawab untuk mengoordinasikan operasi di pabrik. Peran Anda adalah menyeimbangkan kualitas, biaya, dan efisiensi produksi sambil memenuhi jadwal pengiriman pelanggan. Untuk mencapai itu, Anda perlu memanfaatkan karyawan dan peralatan paling produktif dengan berinvestasi di pelatihan dan otomatisasi. Anda akan bekerja erat dengan kolega di bidang teknik produksi, kontrol kualitas, manajemen dan distribusi rantai pasokan untuk memastikan transisi yang lancar dari pemasok ke pelanggan akhir.
perencanaan
Seorang manajer produksi merencanakan jadwal produksi untuk memenuhi pesanan pelanggan sesuai dengan tanggal pengiriman yang disepakati oleh tim penjualan. Anda juga dapat merencanakan jadwal untuk memproduksi produk untuk inventaris, bukan untuk pengiriman segera. Untuk memastikan Anda dapat menyelesaikan produksi sesuai jadwal, Anda bekerja sama dengan manajer pembelian atau manajer rantai pasokan untuk mengoordinasikan pengiriman bahan, komponen, dan persediaan yang diperlukan untuk menyelesaikan pesanan.
Alokasi sumber daya
Untuk memproduksi produk secara efisien, Anda mengalokasikan sumber daya dan orang yang tepat untuk setiap pekerjaan. Jika Anda menjalankan sejumlah jalur produksi yang berbeda, Anda memilih fasilitas yang paling cocok untuk pekerjaan itu. Untuk proses volume tinggi produk bernilai rendah, Anda dapat memilih jalur produksi otomatis yang dikelola oleh operator yang memantau proses. Jika Anda memiliki pesanan untuk produk rekayasa presisi tinggi, Anda akan menghasilkan peralatan mesin khusus yang dioperasikan oleh tenaga ahli.
Tim Manajemen
Manajer produksi merekrut, melatih, dan mengelola tim operator, asisten produksi, pengawas, dan pengawas. Anda mempertahankan nomor tim sesuai dengan persyaratan produksi, menggunakan lembur untuk mencakup periode puncak atau pengiriman mendesak. Untuk menjaga lingkungan kerja yang aman, Anda harus memastikan bahwa operasi Anda mematuhi peraturan kesehatan dan keselamatan.
Kualitas
Kontrol kualitas merupakan aspek penting dari pekerjaan. Di perusahaan manufaktur besar, Anda dapat bekerja dengan manajer kualitas dan tim inspektur kontrol kualitas yang memberi Anda laporan tentang masalah kualitas pada jalur produksi. Di perusahaan yang lebih kecil, Anda mungkin bertanggung jawab atas kualitas. Manajer produksi atau anggota tim kualitas menetapkan standar kualitas berdasarkan pada standar industri, seperti ISO 9000, atau standar yang disyaratkan oleh pelanggan. Anda memastikan bahwa operator mematuhi kebijakan dan prosedur kualitas, dan menyelidiki setiap masalah yang diangkat oleh inspektur sehingga tindakan perbaikan dapat diambil.
Pengendalian biaya
Untuk membantu perusahaan bersaing, Anda bertanggung jawab untuk mengendalikan biaya. Anda menetapkan prosedur operasi standar untuk semua proses manufaktur dan memantau waktu yang dibutuhkan operator untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Bila perlu, Anda mengatur pelatihan untuk meningkatkan produktivitas operator, dan memantau kualitas untuk mengidentifikasi peluang yang akan mengurangi biaya pemborosan atau pengerjaan ulang.
Continuous Improvement
Manajer produksi melakukan tinjauan berkala atas kinerja produksi untuk mengidentifikasi masalah kualitas atau hambatan dalam proses produksi yang memengaruhi produktivitas atau menyebabkan keterlambatan pengiriman. Anda bekerja dengan insinyur produksi dan spesialis pelatihan untuk mengembangkan solusi untuk meningkatkan kinerja. Anda mungkin memutuskan untuk mengatur ulang jalur produksi, berinvestasi dalam peralatan baru atau mengembangkan program pelatihan untuk operator.
