Seorang pengacara yang menjadi konsultan akan memiliki banyak pengetahuan hukum untuk menarik.
Banyak firma hukum berada dalam keadaan krisis, menurut Jordan Weissmann, di "Atlantik." Pendapatan menurun; model bisnis lama tidak berfungsi lagi dan persaingan semakin ketat. Pada saat yang sama, ada banyak pengacara di Amerika. Di 2009, ada 1.5 juta orang Amerika dengan gelar sarjana hukum. Jadi, peluang kariernya jelas: seorang pengacara yang cerdas dengan pemikiran bisnis yang tajam dapat beralih ke peran konsultan bisnis yang menawarkan layanan konsultasi ke firma hukum yang kesulitan. Seorang konsultan dengan catatan kuat sebagai pengacara akan memiliki akses yang lebih mudah ke mitra senior firma hukum besar yang mungkin tidak dimiliki konsultan bisnis konvensional.
Menjembatani Dua Dunia
Tim manajemen di banyak firma hukum adalah pengacara terlatih dan berpengalaman yang, melalui desain atau kecelakaan, mendapati diri mereka harus berpikir seperti manajer dan pemasar di pasar yang cukup kejam sekarang. Mungkin, mereka memiliki basis klien tradisional dan dapat diandalkan yang telah sangat berkurang oleh resesi. Pengacara yang beralih ke konsultan akan dapat menjembatani kesenjangan antara profesi hukum, di mana bahasa masih Latin, dan bisnis-berbicara yang mencakup ide-ide seperti pengenalan merek dan proposisi penjualan unik (USP).
Perencanaan Strategis
Menurut Bruce MacEwen, pengacara dan konsultan dengan Adam Smith, Esq, rencana strategis dapat memberikan mandat dan prioritas yang jelas kepada firma hukum, dan meningkatkan kinerja. Perencanaan strategis adalah penawaran inti bagi sebagian besar konsultan bisnis. Seorang konsultan mengembangkan rencana strategis baru untuk klien yang firma hukum akan mewawancarai staf termasuk eksekutif senior untuk mencari tahu tentang budaya perusahaan saat ini dan bagaimana hal itu dapat menghambat atau membantu rencana tersebut. Mantan konsultan pengacara akan memiliki gagasan yang cukup bagus tentang budaya bisnis di sebuah firma hukum, yang merupakan kumpulan pendapat, praktik, dan asumsi yang dipegang oleh karyawan. Dia akan dapat mengantisipasi aspek-aspek budaya yang dapat menghambat implementasi rencana strategis apa pun.
Konsultasi manajemen
Konsultan manajemen juga dapat memberikan konseling untuk mengelola mitra tentang kepemimpinan. Konsultan dengan latar belakang hukum, bahkan jika dia tidak bekerja di tingkat mitra manajemen, masih akan memiliki pemahaman yang baik tentang masalah kinerja yang akan dihadapi oleh mitra pelaksana, dan bagaimana ia dapat dirasakan di antara pengacara dan staf lain di perusahaan. Konsultan konvensional mungkin memiliki solusi, tetapi konsultan pengacara akan dapat membayangkan solusi yang bekerja di sebuah firma hukum yang nyata.
jaringan
Orang yang beralih dari pengacara ke konsultan sudah akan menjadi anggota asosiasi dan jaringan profesional hukum. Dalam arti yang sangat nyata, dia sudah menjadi orang dalam dengan kontak Smartphone-nya yang dipenuhi oleh pengacara dan mitra. Ini bukan tujuan itu sendiri; ini adalah sarana untuk meningkatkan profilnya dalam profesi sebagai konsultan yang merupakan pengacara. Jejaring dan reputasinya untuk sukses harus mendapatkan undangannya untuk berbicara di acara-acara lokal, negara bagian, dan bahkan nasional, seperti makan malam dewan bar.
