Mintalah umpan balik dari atasan Anda tentang seberapa baik Anda melakukan pekerjaan Anda.
Banyak karyawan mengasosiasikan ulasan kinerja tahunan mereka dengan gugup dan ketakutan. Profesional sumber daya manusia menyarankan agar Anda menggunakan waktu itu dengan penyelia Anda untuk keuntungan Anda alih-alih mempersiapkan pertarungan tahunan. Pendekatan yang lebih efektif melibatkan membangun hubungan yang nyaman dengan penyelia Anda dan mengembangkan pertanyaan spesifik untuk bertanya kepada atasan Anda mengenai kinerja pekerjaan.
Pemilihan waktu
Bermitra dengan manajer Anda secara teratur alih-alih menunggu hingga ulasan Anda untuk merenungkan arah yang mengikuti karir Anda. Tetapkan jadwal reguler untuk percakapan satu lawan satu, seperti pertemuan bulanan 60 menit. Selalu minta dia untuk menyoroti kekuatan Anda, selain menawarkan rekomendasi untuk perbaikan. Minta contoh terperinci yang mengilustrasikan poin kuat Anda dan juga kelemahan Anda. Jika penyelia Anda ingin Anda menangani keluhan pelanggan secara lebih efektif, tanyakan padanya saat-saat tertentu ketika kinerja pekerjaan Anda tidak pada jalurnya. Mintalah sarannya tentang bagaimana Anda seharusnya menangani skenario-skenario itu.
Rincian
Periksa bos Anda untuk perincian tentang keterampilan dan alat yang dapat meningkatkan kinerja pekerjaan Anda. Jika dia menunjukkan bahwa Anda kesulitan memenuhi tenggat waktu, minta dia untuk merekomendasikan langkah-langkah spesifik menuju perbaikan, seperti mendelegasikan atau mondar-mandir sendiri selama proyek. Minta beberapa gagasan tentang alat yang bermanfaat seperti kalender online atau publikasi manajemen waktu. Tanyakan tentang sumber daya internal termasuk program mentor atau peluang pelatihan.
Tujuan
Pahami tujuan Anda, serta metode yang akan digunakan bos Anda untuk mengukur kinerja Anda. Jika sasaran Anda adalah untuk meningkatkan volume penjualan Anda sebesar 5 persen, tanyakan bagaimana dia akan menghitung kemajuan Anda. Mintalah jadwal yang akan dia ikuti, seperti metrik bulanan versus penilaian akhir tahun. Cari masukannya untuk mengembangkan perilaku yang mendukung tujuan Anda, seperti menghadiri pertemuan Toastmasters jika Anda perlu mengembangkan keterampilan berbicara di depan umum atau kelas komputer jika Anda tidak memiliki pengetahuan teknis.
Gambar besar
Di antara pertanyaan yang perlu ditanyakan kepada atasan Anda mengenai kinerja adalah bagaimana Anda menyesuaikan diri dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Banyak perusahaan memperketat sabuk keuangan mereka, memaksa karyawan untuk menyerap beban kerja yang meningkat. Dengan menanyakan di mana Anda dapat membantu, Anda menunjukkan bahwa Anda ingin membawa nilai bagi organisasi Anda. Selain itu, Anda dapat mengambil tujuan kinerja Anda satu langkah lebih jauh dengan bertanya kepada bos Anda apa yang dapat Anda lakukan untuk membantunya. Pekerja sering mengabaikan tuntutan di pundak atasan mereka, seperti mengelola anggaran multi-juta dolar, mengawasi tim karyawan, dan menanggapi tuntutan manajemen senior.
