Dewan penasihat dan eksekutif terlihat sangat mirip.
Dewan penasihat dan dewan eksekutif sering terlihat sangat mirip. Keduanya memiliki pertemuan rutin di mana hal-hal penting perusahaan dibahas. Keduanya terdiri dari pemangku kepentingan penting dan senior. Dan, keduanya memiliki akses langsung ke kepala eksekutif. Namun, kesamaan berakhir di sana. Dewan penasihat dan dewan eksekutif sangat berbeda dalam hal tata kelola, pertanggungjawaban, pertanggungjawaban, dan kekuasaan.
Governance
Perusahaan publik harus memiliki dewan eksekutif formal, juga dikenal sebagai dewan direksi. Hukum menguraikan peran dewan, apa yang dilakukannya, dan bagaimana anggota dipilih, dihapus, dan diberi kompensasi. Dewan penasehat adalah badan informal yang dibuat oleh atau atas nama kepala eksekutif. Perusahaan tidak harus memiliki dewan penasihat dan, ketika mereka melakukannya, perannya ditentukan oleh kepala eksekutif. Anggota dewan penasihat dapat lebih atau kurang terlibat dalam perusahaan, tergantung pada perubahan kebutuhan kepala eksekutif dan tim manajemen.
Akuntabilitas
Anggota dewan eksekutif bertanggung jawab kepada pemegang saham untuk kinerja perusahaan. Dalam kasus dewan eksekutif dari organisasi nirlaba, mereka bertanggung jawab kepada para pemangku kepentingan organisasi. Mereka memilih dan menunjuk kepala eksekutif, menyetujui anggaran, menandatangani laporan tahunan, dan melaksanakan tugas fidusia. Dewan penasehat hanya bertanggung jawab kepada kepala eksekutif dan tim manajemen. Anggota tidak memiliki tanggung jawab atas kinerja perusahaan, hanya untuk kualitas nasihat yang mereka berikan, yang mungkin atau tidak mungkin diambil oleh eksekutif puncak.
Kewajiban
Dewan direksi memiliki kewajiban hukum untuk bertindak demi kepentingan perusahaan. Jika tidak, atau kesalahan dibuat, direksi bertanggung jawab secara hukum. Dewan penasehat tidak memiliki tanggung jawab hukum atas saran yang mereka berikan. Meskipun, secara teknis, mereka dapat dituntut oleh perusahaan karena memberikan nasihat buruk, situasi ini sangat jarang. Jika perusahaan mengalami masalah yang berasal dari saran dewan penasihat, eksekutif yang menerima saran - bukan anggota dewan penasihat - akan bertanggung jawab.
Kekuasaan
Dewan eksekutif mewakili kepentingan organisasi dan pemegang sahamnya. Ini memberinya kekuatan dan tanggung jawab yang sangat besar. Ini menyetujui atau menantang keputusan strategis dan memiliki kekuatan untuk menghapus kepala eksekutif dan eksekutif senior lainnya. Dewan penasihat memberikan saran dan gagasan, yang dapat diabaikan oleh anggota tim manajemen. Itu tidak membuat keputusan, karena semua keputusan dibuat oleh tim manajemen.
