Mentransfer pengetahuan dari staf senior ke bintang-bintang baru memastikan umur panjang bisnis.
Meskipun banyak manajer berbicara permainan bagus tentang mempromosikan pengembangan profesional di tempat kerja, tidak semua benar-benar menerapkan strategi yang akan menghasilkan peningkatan produktivitas, peningkatan moral dan kepuasan kerja yang lebih besar. Berita baiknya adalah menciptakan lingkungan yang mendorong tujuan-tujuan ini tidak hanya menjadikan pekerjaan tempat yang lebih menyenangkan untuk menghabiskan waktu, tetapi juga mengurangi biaya bottom-line sekaligus meningkatkan loyalitas karyawan - selama Anda menjalankan pembicaraan Anda.
Pelatihan Informal
Cara terbaik untuk mendorong pengembangan profesional sering tepat di meja Anda sendiri. Profesional dari berbagai industri, termasuk Institut Ilmu dan Teknologi Pangan, melaporkan bahwa pelatihan di tempat kerja sering kali merupakan jenis pengembangan profesional yang paling berharga. Membayangi atasan, terlibat dalam tinjauan sejawat 360 derajat dan mendapatkan lebih banyak tanggung jawab dengan melakukan tugas yang ditugaskan dengan keterampilan tingkat tinggi, semua mendapat imbalan lebih besar melalui peningkatan kepercayaan. Seperti yang sudah diketahui oleh orang yang sangat kompeten, peningkatan kepercayaan menghasilkan peningkatan tanggung jawab. Dan peningkatan tanggung jawab sering menghasilkan upah yang lebih tinggi.
Pelatihan Formal
Beberapa organisasi mengambil pelatihan di tempat kerja ke tingkat berikutnya dengan mengembangkan program bimbingan langsung. Program-program ini memformalkan pendekatan bayangan untuk belajar dengan memberikan sesi pelatihan satu-satu yang cukup antara staf senior dan karyawan muda yang menjanjikan. Mengajukan pertanyaan kepada penasehat tepercaya yang paling malu Anda ajukan dalam rapat staf, atau mendapatkan kesempatan untuk bergaul dengan klien atau manajemen puncak lainnya dalam lingkungan yang profesional namun santai, sering kali memberikan perspektif di luar meja yang sulit untuk mendapatkan sementara bersembunyi di bilik soliter.
Rotasi Pekerjaan
Dan berbicara tentang mendapatkan perspektif di luar meja, kapan terakhir kali Anda menghabiskan waktu seminggu menyortir surat perusahaan, menjadwalkan pertemuan klien, atau mengelola dukungan teknis? Jika jawabannya tidak pernah, maka rencana rotasi pekerjaan mungkin merupakan jenis latihan membangun kerja tim yang dibutuhkan organisasi Anda. Mendapatkan rasa dari masalah dan keberhasilan yang dihadapi kelompok lain setiap hari meningkatkan komunikasi melalui peningkatan pemahaman. Dan ketika anggota tim belajar empati, mereka dapat mendukung rekan mereka dengan lebih baik.
Di Luar Kantor
Program pengembangan profesional yang berkualitas mendorong karyawan untuk terus belajar di luar batas kantor. Berjejaring di konferensi kelompok perdagangan industri dan dengan para profesional yang berpikiran sama di organisasi lain, bergabung dengan program pelatihan atau pendampingan formal di luar pekerjaan, mendapatkan gelar tingkat lanjut atau menulis artikel atau makalah meningkatkan reputasi karyawan serta organisasi. Jika Anda terjebak dalam sebuah organisasi yang tidak menyediakan program pengembangan profesional yang diformalkan, Anda selalu dapat mengejar peluang ini sendiri - yang mungkin membuat Anda menjadi karyawan yang paling berharga.
